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发表时间：2022-06-26 17:12:23
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一体化 ：90后是重度的网络原住民 ，他们的购物、社交 、娱乐等场景都发生在网络上，这使得他们习惯于在不同场景间自由切换 ，边娱乐边购物、边娱乐边社交……融合更多场景功能将成为文娱产品的趋势 。 然而，20年后 ，沧海桑田 ，时过境迁 ，在岁月的变幻当中 ，伴随着行业的变动及众多新基金的崛起，如今的鼎晖投资已经不是当初的鼎晖 。 值得一提的是 ，一些“僵尸复活”后 ，在二级市场的表现一点儿也不差 。
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创业最疯狂的那几年 ，少数成功者被冲至浪潮顶端 ，受万众瞩目 。要知道 ，自己领路和别人带路的风险完全不同 。
毕胜以前也是这么想的 ，认为只要规模做得足够大 ，物流成本 、仓储成本 、市场成本都可以得到平摊 ，留下一定的利润空间 。百度取消新闻源的消息一出来 ，很多人就在讨论 ，这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得 ，既然存在就是合理了 ，这些媒体残喘了多年依然活着 ，恐怕还能继续活一段时间 ，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束 ，既然大家早就公认那个时代结束了 ，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了 ，直接翻篇吧 。
于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变” ，要么改变世界 ，要么颠覆传统 。 先简单回顾一下事件： 一名男子与两名女孩因为推广扫码发生冲突 ，男子全程脏话 ，实在不堪入耳。
我们作为创始人 ，内部是反思我们的价值观 ，使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了，已经能影响那么多人了 ，我们反思的这个 。 到了2012年 ，连唐岩在网易的上司 ，级别仅次于丁磊和CFO蔡安活的李甬也选择投入创业的怀抱。 我觉得创业者必须要思考这几个问题 ： 首先，弄清楚你的媒体本质属性是什么 ，你面对的人群是什么 ，你的用户画像是什么。
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就火山个人理解而言 ，一个平台型产品要想有流量，要想很好地存活下来，至少需要满足如下几个条件 ： 有用户——平台的两端都有比较明确的用户群; 有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求; 有价值——平台能同时满足两端用户群的需求; 有实力——平台能很好地满足两端用户的需求; 再回头去看我们想要搭建的平台。他们当中 ，感觉到“不幸福”的人群比例几乎与低收入群体(年收入1-3万元)相当。但是2016年Vive的表现也不是太好 ，根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据 ，谷歌Cardboard类年销量约为8440万台 ，三星GearVR约为231.6万台 ，索尼PSVR约为74.5万台 ，HTCVive约为45万台 ，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台 。
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